- Für Heilberufe
Das Konzept für Ihre Praxis
Von Experten erstellt.
Gemacht für Heilberufler mit Ambitionen.
- Praxiskonzept
Für wen ist das Fleming Praxiskonzept?
Das Praxiskonzept von Fleming ist für alle Heilberufe gedacht, in denen die Gründung oder Übernahme einer Praxis eine Rolle spielen.
Dazu gehören sämtliche ärztliche und zahnärztliche Fachrichtungen, sowie alle nicht-ärztlichen Heilberufe, wie etwa Apotheker oder Therapeuten.
- Praxiskonzept
Ihr Mehrwert mit dem Fleming Praxiskonzept
Schnelligkeit
Bei Vorliegen aller notwendigen Informationen und Unterlagen erhalten Sie eine kurzfristige Erstellung Ihres Praxiskonzeptes durch unsere Experten.
Persönlichkeit
Vor der Erstellung haben Sie die Gelegenheit mit unseren Experten zu sprechen, um Ihre individuellen Wünsche im Praxiskonzept einfließen zu lassen.
Ehrlichkeit
Ehrlichkeit währt am längsten. Sollten unsere Experten feststellen, dass Ihre Vorstellungen nicht realistisch sind, lassen wir es Sie wissen und unterstützen bei der Umstrukturierung.
- Praxiskonzept
Das enthält Ihr neuer Businessplan
Ihr neuer Businessplan wird alle für Ihre Praxis oder Apotheke relevanten Bestandteile enthalten. Diese können je nach Fall variieren und im Umfang unterschiedlich ausfallen. Hier finden Sie eine Übersicht der üblichen Struktur eines Businessplans mit Praxiskonzept und Finanzplan für Heilberufe.
Executive Summary
In der Executive Summary handelt es sich um eine aussagekräftige Zusammenfassung des gesamten Businessplans.
Unternehmens-
beschreibung
In diesem Abschnitt werden relevante Informationen wie der Name der Praxis, die Rechtsform, der Standort, das Gründungsdatum sowie die Eigentümer oder Partner aufgeführt.
Marktanalyse
Die Marktanalyse beinhaltet eine Untersuchung des Gesundheitsmarktes, Ihrer Wettbewerber, der aktuellen Trends und der Zielgruppe.
Leistungsspektrum
Hier wird das geplante Leistungsspektrum der Arztpraxis ausführlich beschrieben. Es umfasst die medizinischen Fachgebiete und die Dienstleistungen, die angeboten werden.
Marketingstrategie
Die Marketingstrategie legt die Maßnahmen fest, mit denen die Praxis Patienten gewinnen und sich im Markt positionieren möchte.
Personalplanung
In der Personalplanung werden die benötigten Mitarbeiter, wie Ärzte, medizinisches Fachpersonal und Verwaltungspersonal, beschrieben.
Finanzplanung
Ein sehr zentraler Bestandteil des Businessplans eines Arztes. Hier werden die erwarteten Kosten, die Umsatzprognosen, die geplante Finanzierung sowie die Rentabilität und Liquidität der Praxis dargestellt.
Chancen & Risiken
Eine sorgfältige Analyse der potenziellen Chancen und Risiken hilft, die positiven Möglichkeiten und Herausforderungen für die Arztpraxis zu identifizieren und entsprechende Strategien zu entwickeln.
Zeitplan
In diesem Abschnitt werden die geplanten Schritte und Aktivitäten chronologisch aufgeführt.
Sie möchten Mehr zu Ihrem zukünftigen Praxiskonzept erfahren?
Stellen Sie ganz einfach online Ihre Finanzierungsanfrage bei Fleming und unsere Experten werden Sie von der Finanzierung, über das passende Praxiskonzept, bis hin zur erfolgreichen Eröffnung Ihrer Praxis oder Apotheke unterstützen.
Das Praxiskonzept im Überblick
Unsere Experten begleiten Sie persönlich und ganzheitlich bei Ihrem Praxiskonzept.
Unter Beachtung Ihrer Wünsche und Visionen und unserer Expertise entsteht ein Praxiskonzept, dass genau auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten ist. Egal ob Praxisübernahme oder Praxisgründung. Wir erstellen das für Sie passende Praxiskonzept.
Praxisübernahme
Praxisgründung
Praxiskonzept
Finanzplan
Wertermittlung der Praxis
Ist-Wert
Bestimmung
Planwert
Bestimmung
Machbarkeitsprüfung Ihres Vorhabens
Realistische Einschätzung der wirtschaftlichen Situation in den nächsten Jahren
Bankkonforme Planung für die verbindliche Kreditprüfung
Hinweis
Bei einer Übernahme oder Erweiterung, bauen wir auf eine nachweisbare IST-Situation inkl. Zahlen der Praxis auf. Recherche-Arbeit ist somit nur hinsichtlich der Änderungen durch die Übernahme oder Erweiterungen notwendig.
Bei einer Gründung erstellen wir das Konzept von Grund auf mit statistischen Vergleichswerten aus der Region. Die Wirksamkeit von Maßnahmen muss daher gründlicher argumentiert werden.
